零起点做产品经理

【百天计划023】功能设计:将需求转化成实际的功能列表

概念设计阶段是需求从抽象到具体、从模糊到清晰的过程,确立了产品的功能模型和信息架构。而功能设计则需要将信息架构进一步落地,是从框架结构到详细设计的过程。以分析后的需求为依据,在概念设计的基础上,设计产品的功能,经过功能的成本核算后,再进行产品设计。

功能设计主要是确定产品的功能列表,产品初始的核心功能基本上在这个阶段就定下来了。实际上我们在做需求分析的时候,做加法和减法的核心思考也是保证产 阅读全文>>>

分析与设计, 工作心得, 电子商务

平台型产品如何搭建财务系统

平台一般是指整体业务逻辑可以复用的产品形态,可以提供一对多的服务。以电商平台为例,一个电商平台可以服务于众多第三方商家入驻使用,保持各个商家操作独立的前提下,终端消费者享受平台提供的信息聚合服务。

因此,平台型产品可以支撑的业务模式是比较多的,B2B、B2C、B2B2C、C2C等。但凡涉及到第三方的交易,就必然需要搭建财务系统进行三方结算,这里以电商产品中的商城模式为例,阐述平台型产品的财务系统搭建步骤 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划022】概念设计:明确需求的功能框架

概念设计是需求转化为产品设计的第一个阶段,也叫信息架构设计,是指对产品功能的结构进行梳理,之后才是功能细节的设计,很多小伙伴在需求设计的过程中往往会忽略掉这个环节,直接切入到功能细节的设计当中,这会导致两个问题:

一是会漏掉需求,未依照功能结构去梳理,除非对需求的把控能力很强,否则很容易漏掉需求。就像盖房子都要先盖框架结构一样,先是整栋楼的结构,再是每层楼里面的结构,最后才是每个房间的细节 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划021】需求管理:如何有效管理需求的生命周期

很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别,通常我们说起来最多的都是需求收集和需求分析,最常见的介绍一般都说成是需求分析该如何如何,需求分析的过程如何如何,与需求有关的其他活动提及的比较少。其实需求收集和需求分析都只是需求管理过程中的一个环节。

一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。想尽快完成这个项目,但总是有新的需求要做。实际上,这里涉及到一个需求管理的概念。项目中 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划020】需求分析:运用分析方法甄别实际要做的需求

完成需求收集以后,产品经理要做的就是需求的整理和分析,其中需求的整理相对简单,按照一定的分类规则进行分门别类的整理,不同业务不同产品对需求的分类方法会不太一样。这个整理的过程比较适合收集回来的需求量比较大的情况下,如果需求量不大,可以略过整理的步骤。

需求分析的目的是找到实际要做的需求,并明确需求执行的优先级。我们在收集需求的时候,即便限定了需求获取的范围,但因为每个人的理解差异,回来的需 阅读全文>>>

工作心得, 数据分析

数据驱动的产品优化:产品经理要知道的数据收集流程

通常我们在需要对某块业务做数据分析之前,首先都要解决数据收集的问题。在没有大数据团队的支持或者完善的数据分析系统支持的情况下,产品经理需要根据实际需要,自行解决数据收集和数据分析的问题。有些小伙伴会觉得无从下手,也有的产品本身计划着要去做数据系统,但当前产品完善阶段的数据分析诉求又比较迫切,害怕单点的数据收集会打乱整体的数据系统建设。

其实数据分析永远都是以目标为导向的,分析的目的是什么, 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划019】需求收集:解决需求从哪里来的问题

很多时候可能我们所面对的都是需求做不完的情况,但在产品或者功能研发初期,总是会愁苦去哪里收集原始需求,闭门造车显然不是最好的方式,那样会使产品带上浓重的个人主义色彩。而且拍脑袋做决定这件事本身就不太符合我们产品经理的做事流程。没有明确的需求功能列表就无法进行产品的开发或者项目的执行。

但是需求收集也不是随随便便就做的,最怕的就是那种没有方向性的,一切都是尝试性质的,需要做着做着才能找到方向 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划018】需求定义:要先了解什么是用户需求

通常我们做产品的时候都讲以用户为中心,以需求为导向。这里的需求都有一个前提,就是关联了用户,所以我们平时更多的都是在讲用户需求,也就是与“人”相关。大家都知道,人的世界里真真假假、虚虚实实,表达反馈出来的信息不一定是真实的,做为产品经理就需要掌握需求辨别和定义的方法。

描述用户的某个需求看似一件简单易做的事情,感觉上只需要指出用户想要干什么,产品能够提供什么就可以了,实则不然。比如,用户在 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划017】思维转变:产品经理要透过现象看本质

针对3年以下来面试的小伙伴们,大部分情况下我都会针对其简历上的工作经历,揪住其中一个模块或者功能点进行深入考察,看候选人是否真正理解,对功能设计的前因后果是否都通盘了解。很多时候我都是让候选人自己挑一个他自己认为业务价值比较大或者实现了之后成就感比较大的功能来介绍,但往往结果并不理想。

这里考察的重点就在于,你做过了这个功能,能否深刻理解这个功能的本质是怎样的,能否找准其服务于业务的场景, 阅读全文>>>

电子商务

浅谈重复购买率:最能反映线上交易用户价值的指标

重复购买率简称复购率,指消费者对某品牌产品或者服务的重复购买次数,重复购买率越高,则反应出消费者对品牌的忠诚度就越高,反之则越低。忠诚度高的用户也就是我们常说的“粉丝”,粉丝经济的效应大家都已经能认知到其价值了。粉丝用户对产品的价值是毋庸置疑的,而提升用户对产品的价值和贡献度是运营的核心。

很多产品吸引用户首次下单购买的策略都是通过让利促销的方式,发现用户好久没来了,为了激活用户会再次推送 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划016】培训建议:真正理解了才能转变成你自己的

随着产品经理岗位的日渐火热,相应的岗位培训也逐渐变多,市面上相关的线上线下培训课程的可选择余地也越来越大。从某种角度上来说,参加培训更像是一种速成的方式,在别人经验的基础上,快速获取自身所需要的知识,然后去构建自身的知识体系。

速成的方式都会有一个问题,就是:在短时间内信息获取量比较大情况下,如何尽可能多的转变成自己的。去参加培训,你肯定也希望讲师讲的内容越多越好,这样能让你付出的培训费用 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品新人如何快速上手开展工作(三)

在渡过了最初的适应期和迷惘期之后,产品新人们可能就会遇到一系列的问题。给人一种感觉就是“总有刁民想害朕”,哈哈。其实每个阶段都会遇到相应的问题,只要你自己学会灵活应对了,问题就不再是问题了。这是产品新人如何快速上手开展工作的完结篇,本篇主要讲解产品新人在工作过程中会遇到的常见问题的应对方法。

被分配了边缘性的工作内容怎么办?

给你分配的工作不是自己喜欢做的,或者不是 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品新人如何快速上手开展工作(二)

在参加工作之前实习过的小伙伴,或者已经有过工作经验的小伙伴,肯定都非常清楚一点,那就是能否把某项工作做好,除了工作本身的难易程度之外,自身有没有兴趣去做是一个很大的决定因素。在某种程度上,其实工作和生活差不多,一旦你对某件事情感兴趣了,你会投入比较大的精力去关注这件事,去把这件事做好,肯定会比自己不感兴趣的事项所投入的注意力多。正因为这样,新人在进入职场之后,对工作内容的感兴趣程度在刚开始的时候 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品新人如何快速上手开展工作(一)

做为新人,初入职场你是否会有些紧张,万千头绪,不知道从哪开始上手?
做为新人,正式开始实践做产品,你是否感觉学到的理论很难应用?
做为新人,你是否感觉要做一个牛逼的产品出来并没有那么容易?

其实不仅仅是产品经理这个岗位的新人会这样,任何一个岗位的新人在进入新的环境、新的氛围、新的团队的时候,都难免会有些手足无措,不知道从哪里开始切入到正式的工作当中去,甚至会千头万绪,手忙脚乱的, 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划015】应届生:零基础走向产品经理的修炼之道

对于计算机系或者是相关的信息技术、电子信息类专业的学生来说,不想走上技术研发路线的话,互联网非技术类岗位确实是一个比较好的选择,如产品经理、产品运营、交互设计、用户研究等等。在逻辑思维层面上,工科专业是比较有优势的,又和计算机知识相关。在用户消费心理层面上,优势不那么明显。在个人看来,如应用数学、应用心理学专业的学生也很适合做产品经理。

产品经理或产品运营岗位到目前为止都还不是标准化的感觉 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划014】职业选择:跨行或同行转岗产品经理的建议

现在从其他岗位转行过来当产品经理的已经屡见不鲜了,从交互设计师、UI设计师、测试、开发、运营、用研转过来当产品经理的都有,甚至有从客服、销售,或完全和互联网都不太有关系的岗位转过来,一方面确实佩服转行的勇气,另一方面却也是一个不争的事实,转岗做产品经理并且做成功的比较少。

在职业经历中,每个岗位都有一些比较有特征的属性,不仅仅是外表,内在的做事方法、思维习惯等方面,每个岗位都有比较大的差异。 阅读全文>>>

产品观察, 在线教育

在线学习模式解析之在线题库

题库即试题库,一般按照不同的学科门类、知识结构以及其内在联系,将不同的试题分门别类地汇集起来,为特定学科知识、学习效果检测和技能测试提供备选试题、例题参考的一种系统资源。而把这种资源从原来线下的教辅书、试卷、练习题搬到线上,变成拥有海量题目资源的线上产品,就是在线题库,如菁优网、猿题库、阿凡题、作业帮、学霸君等都是这类在线题库产品。

建立在线题库是一个复杂的系统工程,首先要建立系统的知识体 阅读全文>>>

产品观察, 在线教育

在线学习模式解析之在线答疑

从互联网产品的角度,在线答疑无疑是最适合切入的。为什么这么说呢?

第一,它是刚需,学生都有问问题的诉求,在线下课堂,有些学生会不好意思去问老师或者问同学,到了线上,能天然的把这部分人的提问能力都激发出来,人与人之间交际的困难不再存在,对于刚接触世事的学生来说,线上的天然屏障最适合不过;

第二,它不需要生产内容。无论是做视频课程教学、做题库,还是做老师教学辅助,都需要生产大量的内容去支 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划013】面试技巧:总有那么一些敲门砖特别好用

面试是新人学以致用或职场提升的一个重要环节,所有人都能意识到面试的重要性,也有很多人去精心准备了,但却很少有人能成功通过面试。这中间会有很多原因影响面试结果,但归根结底问题还是出在人本身,面试时间其实很短的,很多时候10分钟以内基本就能判断出来某个人是否合适某个岗位了,如何在最短的时间内展示自己最好的一面,是每个应聘的小伙伴都需要注意的。

个人筛选过的产品经理简历估计也有好几千份了,面试过的 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划012】规避误区:人人都是产品经理?

在产品经理这个岗位还没有盛行的时候,产品这个岗位的名称更多叫商务分析师、产品设计师,后来陆续都统一改成了产品经理。在交界的过程中,市面上出了一本书叫《人人都是产品经理》,这本书其实是适合入门级产品经理看的,里面比较详细的介绍了一些做产品的基本功和相应的职能职责,在圈内也小有名气,都比较认可里面的内容。后来很多人可能也没看过这本书的实际内容,就只是套取了这本书的书名,从字面意思理解了一下,然后就传 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划011】专业力:产品经理要打造出自己不可或缺的属性

在这“人人都是产品经理”的时代,很多小伙伴已经在这个岗位上工作了好几年,却仍旧无法认识到产品经理这个岗位的不可或缺性在哪里,不知道岗位的专业性体现在什么地方。除了要清楚的知道产品经理的工作职责,还要对这个岗位的作用有比较清晰的认知,不能开口说起来就是画原型、写需求文档,原型画的好、需求文档写的详尽只是这个岗位的基本要求,如果只是这样,那你就很容易被别人取代。

学习画原型是很快的,其他的岗位 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑(三)

这是“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”系列的第三篇,也是完结篇。

九、分不清有也挺好和让用户尖叫的功能。

在中国的互联网行业环境下,任何新鲜出炉的产品,不管是国内的还是国外的,只要模式够好,用户喜欢,不需要多少时间,一大波非常类似的产品就会出现在市面上。在这类相似产品的群体中,先来者可能还会分到一杯羹,后来者只能在夹缝中求生存,赶超的机会只在于是否能够后来居上, 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑(二)

这是“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”系列的第二篇。

五、将创新设计混淆为创造一种新模式

对于很多产品经理来说,公司肯定会要求大家在业务模式上、产品设计上去创新,而且这种创新的要求,公司层面只会跟你说它的价值和意义,都是比较大的概念,类似于画饼。在我看来,好的产品经理都是有强烈使命感的,因此很多人都会去绞尽脑汁的想如何才能创新,一些创新的分享、书籍、微课也因此大 阅读全文>>>

工作心得, 零起点做产品经理

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑(一)

做一个成功的或者好的产品出来是比较难的,除了有平台、资源、时机等问题以外,剩下的因素就都在产品经理自身了。好的产品经理能借助平台,协调资源,能把握时机,但产品经理自己也经常犯错误。做出好的产品能让产品经理的成长加速很多,所以也会出现有的人三年经验就是资深或者专家了,有的人做了五年才做到高级。

做好一个产品经理非常不容易,参加过初级产品经理培训的,讲师通常应该会跟你讲,产品经理要知道和掌握的 阅读全文>>>

零起点做产品经理

【百天计划010】职业发展:都说产品经理是离CEO最近的岗位

通常我们形容一份好工作都是“入对行,跟对人”,这两者其实都挺难的,现在这个浮躁的社会条件下,很多小伙伴都会直接忽视这两点,而直接选择“薪资福利”。肯定也会有过来人告诉新人,前面的几年收入不重要,更多的是要自身的学习成长,但真正能听进去的人会有多少呢?所以会有很多小伙伴一开始选择了的工作,进去之后发现自己并不喜欢或者不擅长,为了薪资苦熬2-3年之后,出来发现 很难找到能进阶的工作了,原因就是能力上没有 阅读全文>>>